和县城市更新项目一期和县第二中学迁建工程EPC总承包项目施工有关信息

项目名称

(略) 更新项目一期和县第二中学迁建工程（EPC总承包）

建设单位

建设单位

和县重点工程建设管理中心、和县 (略)

主要负责人

周学武

资质

政府机构

项目负责人

霍秋瑞

设计单位

设计单位

中冶 (略)

主要负责人

方荣华

资质

工程设计综合资质*级

项目负责人

邬世明

监理单位

监理单位

和县 (略)

主要负责人

邵章华

资质

房屋建筑工程*级

项目总监

邵章华

施工单位

施工单位

中 (略)

主要负责人

刘安义

资质

建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级

项目经理

陈瑞

施工单位项目机构设置

技术负责人

高刚

质量管理人员

孙奇、谢文斌

安全管理人员

刘全胜、王毅华、杨辉

其他有关人员

唐世圆、徐盛、严冬

工作职责

1、负责公司项目施工现场管理工作；

2、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度；

3、配合质检及相关部门对各项目的现场施工过程进行监督、检查；

4、落实工程部对各项目的施工进度的要求，并按照规定进行检查监督；

5、负责施工现场的安全管理，制定并落实安全管理制度和措施，预防安全事故发生；

6、协调与其他相关单位的工作关系，保证项目推进。

主要管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，刷脸打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向各部门负责人及项目经理请示，获准后方可外出。

3、 (略) 分管领导汇报。

4、病假需填写请假条，出示病假证明。

5、事假要向各部门负责人及项目经理申请，填写请假条，一天以内各部门负责人批准，两天以内分管领导批准，三天以上项目经理批准。获准假后方可休息，并送行政办公室备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，工程部组织每天举行一次碰头会。

2、每日碰头会由响应标段负责人召集，施工员及施工班组负责人参加。工程部记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周工程例会由工程部长召集，由项目全体领导班子，工程部，技术质量部，分包管理人员参加，工程部记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、每周安全例会由安全总监召集，由项目全体领导班子，安监部，分包安全员参加，工程部记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

7、每月技术质量例会由技术质量部部长召集，由项目全体领导班子，工程部、技术质量部，技术质量部记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、**双方的协调问题提交周例会解决。 (略) 最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程部资料室严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、每月例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员实行实名制管理制度。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失同时建立相关电子文档，便于查阅；

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、设置图纸资料、图纸室，专人负责收发工作。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入场必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、施工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

9、严格执行“八个百分比”规定，控制环境污染事件的发生。

10、建立绿色施工管理制度，保证环保体系正常运行。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”，施工前接受各工作的安全技术交底。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用弯箍机、切断机、套丝机等机械时,检查各部件是否有损坏。接地是否完好。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动，严禁高空抛物。

7、深基坑施工保持做到坡度稳定，合理放坡，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位“四口、五临边”，要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。

9、按规定设置足够 (略) 、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与基坑保持安全距离。

11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员施工操作。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。

4、所 (略) 必须使用护套线，必须架设牢固，或埋设地下，严禁泡水，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将 (略) 罚。

6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一闸多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气 (略) 必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，严禁带电作业，并有电工（持证）在场监护。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏、监控摄像头等，实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整 (略) 域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发 (略) 汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程部保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面及材 (略) 必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器 (略) 必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在指定危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，执行动火作业审批制度，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保 (略) 通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防火要求，定期进行防火演练，经常进行检查及时消除隐患。

施工期环境保护措施落实情况

施工期间规范配备雾炮机、洒水车、喷淋等洒水降尘措施，作业期间正常开启，及 (略) 积尘。覆盖临时堆场，密闭渣土车辆， (略) 线运输和装卸，规 (略) 置建筑垃圾。安装扬尘在线监测和视频监控，并保障正常运行。规范设置洗车台，专人负责冲洗车辆。