黄果树旅游区黄果树镇人民政府2023年村干部报酬项目

黄果 (略)

黄果树镇人民政府2023年

村干部报酬项目

绩效评价报告

报告编号：ZL-YSJX-2024-0049

委托单位：黄果 (略) (略)

评价机构：贵州 (略)

报告时间：2024年12月

摘 要

受黄果 (略) (略) 委托，贵州 (略) 于2024年12月6日至2024年12月22日按照《关于开展 2024 年区级财政重点绩效评价工作的通知》（黄财绩〔2024〕6号）文件要求，对黄果 (略) 黄果树镇人民政府执行的2023年村干部报酬项目开展了绩效评价，经过资金使用情况核查、项目数据采集、访谈等必要的评价程序，评价情况如下：

一、基本情况

黄果树旅游区黄果树镇人民政府2023年村干部报酬项目根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《财政部 中共中央组织部关于建立正常增长机制、进一步加强村级组织运转经费保障工作的通知》（财农〔2020〕41号）、《贵州省财政厅、中共贵州省委组织部关于建立正常增长机制进一步加强村级组织运转经费保障工作的通知》（黔财基〔2021〕1号）、《 (略) (略) 、 (略) 委组织部关于建立正常增长机制进一步加强村级组织运转经费保障工作的通知》（安市财行〔2021〕7号）、《黄果 (略) (略) 中共黄果 (略) 工委政治部关于核定第十一届村（居）干部生活补贴的通知》（黄政通〔2022〕17号）等政策文件申请设立，立项依据充分、立项程序规范。

本项目2023年度共申请县级配套资金246.*元，实际到位资金246.*元。于2023年12月27日已将2023年黄果树镇所有村干部薪酬发放到个人，项目资金执行率为100%。

二、绩效评价综合情况及结论

评价组运用设计的评价指标体系及评分标准，通过数据采集、访谈、问卷调查，对黄果树旅游区黄果树镇人民政府2023年村干部报酬项目进行绩效评价，最终评价结果为：总得分88.64分，绩效评级为“良”。

综合来看，黄果 (略) 黄果树镇人民政府2023年度村干部报酬项目在项目立项、项目资金投入、资金管理方面的完成情况都相对较好，项目管理制度较为健全，且执行有效。 (略) 域经济、提高村干部工作积极性和村干部报酬可持续增长机制建立方面的成效均较为明显，但还存在绩效目标编制不完整、绩效指标与绩效目标关联性不强、绩效自评工作质量不高、村干部满意度不高等问题。绩效评分汇总见表1：

表1 项目绩效评分汇总表

三、存在问题

（一）项目管理方面

1.村干部总体报酬水平不高，报酬激励效果不明显。

根据“黄果树镇村干部报酬满意度调查问卷”调查结果显示，接受调查的35位村干部中，认为报酬能提高工作积极性的，占比42.86%；认为当前的报酬水平比较合理的，占比53.71%；村干部对项目总体实施的满意度为74.29%。 (略) (略) 县相比，黄果树镇内村干部报酬相对不高，报酬发放不够及时，可能导致报酬激励效果不明显，村干部留任意愿不强。。

2.绩效目标设置不完整，无法发挥绩效目标导向作用。

项目绩效目标的设定应当符合明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-based）的要求。根据黄果 (略) 黄果树镇人民政府提供黄果树镇村干部报酬项目绩效目标批复表，本项目设定的绩效目标为：“及时发放村干部报酬，维护村委正常运转，做好农村工作”。该绩效目标仅大致描述了项目要求，具体需要完成什么工作，达到什么预期效益均未体现，绩效目标设置不明确；目标未量化相关产出工作，绩效目标不可衡量。绩效目标设置不完整，无法发挥绩效目标导向作用。

四、相关建议。

（一）项目管理方面

1.调整村干部激励力度。

建议 (略) 加大财政支持力度，合理调整村干部报酬水平，可以采取多种形式来奖励村干部，满足不同村干部的各种需要，最大限度的挖掘干部的潜力，及时足额发放报酬，确保村干部收入能维持体面生活，提升工作满意度与积极性，安心扎根岗位。

（二）绩效管理方面

2.加强单位绩效管理

一是建议财政部门加强绩效目标填报辅导培训力度，从源头上强化绩效目标填报理念及方法，进一步提高各部门绩效目标填报的规范化水平，同时，财政部门和主管部门要加大对绩效目标的审核力度，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，不符合相关要求的，不得进入下一步预算编审流程。

二是各部门自身要强化绩效意识，明确主体责任，加强绩效目标设定的规范性、完整性，同时，各部门要提高重视程度，根据项目实际情况设置贴合项目的绩效目标及相应的绩效指标，提高绩效目标设置质量，确保资金使用效益。

五、绩效评价结果应用建议

限期整改并公开

根据《黄果 (略) 部门预算支出绩效评价结果应用管理办法》（黄财绩〔2021〕3号）文件，建议黄果 (略) 黄果树镇人民政府根据整改要求，制定整改方案，落实整改责任，在规定期限内完成整改，将整改结果报送 (略) ，并依法公开绩效结果信息。

绩效评价工作组成员

目 录

一、基本情况--

（一）项目概况--

（二）项目组织情况及实施进展情况--

（三）项目绩效目标情况--

二、绩效评价组织情况--

（一）绩效评价目的--

（二）绩效评价依据--

三、绩效评价综合情况及结论--

四、绩效评价情况分析--

五、存在问题及原因分析--

六、针对问题提出的建议--

七、其他需说明的问题--

附件：--

附件1绩效评价指标体系--

附件2调查问卷--

黄果 (略) 黄果树镇人民政府

2023年村干部报酬项目

绩效评价报告

按照《黄果 (略) (略) 关于开展 2024 年区级财政重点绩效评价工作的通知》（黄财绩〔2024〕6号）文件要求，黄果 (略) (略) 委托，贵州 (略) 成立绩效评价工作组，于2024年12月6日至2024年12月22日对黄果 (略) 黄果树镇人民政府执行的2023年村干部报酬项目开展了绩效评价，经过资金使用情况核查、项目数据采集、访谈等必要的评价程序，现就评价情况报告如下：

一、基本情况

（一）项目概况

1、项目背景和目的

党的十九大报告指出，农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，实施乡村振兴战略。党的二十大报告指出，全面推进乡村振兴。全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村。加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。实施乡村振兴战略，是化解新时代主要矛盾、建设社会主义现代化强国、打破现代化进 程中乡村衰弱铁律、破解城 (略) 的必然选择，更是巩固脱贫攻坚成果、全面建成 小康社会、实现社会主义共同富裕和最终实现中华民族伟大复兴的必然选择。 总书记指出“乡村振兴，关键在人、关键在干。必须建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队*。”作为乡村振兴战略的组织者，农村基层干部队*是否能充分发挥主观能动性，促进各项政策落地落实，是实施乡村振兴战略的关键，也是实施乡 村振兴战略的重要支撑。在推进农业农村现代化的进程当中，为推动农村经济平稳健康发展，基层村干部在执行党的政策中发挥着至关重要的作用。基层村干部作为引导者、执行者，为党的各项方针政策在农村落地发挥着积极作用。为有效发挥村干部价值，约束村干部的不良行为，建立村干部激励机制非常必要。

2、项目依据

（1）《财政部 中共中央组织部关于建立正常增长机制、进一步加强村级组织运转经费保障工作的通知》（财农〔2020〕41号）；

（2）《贵州省财政厅、中共贵州省委组织部关于建立正常增长机制进一步加强村级组织运转经费保障工作的通知》（黔财基〔2021〕1号）；

（3）《 (略) (略) 、 (略) 委组织部关于建立正常增长机制进一步加强村级组织运转经费保障工作的通知》（安市财行〔2021〕7号）；

（4）《黄果 (略) (略) 中共黄果 (略) 工委政治部关于核定第十一届村（居）干部生活补贴的通知》（黄政通〔2022〕17号）。

（二）项目组织情况及实施进展情况

1、项目组织情况

黄果 (略) (略) ：负责根据相关会议文件要 (略) 域实际情 (略) 级财政资金，下发相应的文件，并组织开展资金绩效管理工作；做好资金管理和资金发放等工作。

黄果树镇人民政府：负责项目具体事项的落实和实施。负责根据相关文件及上年度预算执行情况进行项目本年度预算资金的申请，并将干部补贴发放到个人。

2、项目实施情况

黄果 (略) 黄果树镇各村（居）开会自行决定村干部人选并付会议记录上报黄果树镇人民政府，由政府汇总干部名单，每个月根据《黄果 (略) (略) 中共黄果 (略) 工委政治部关于核定第十一届村（居）干部生活补贴的通知》（黄政通〔2022〕17号），以“一肩挑”支书（主任）：*/月；享受副科级待遇并参与分工的原支书（原主任）：*/月；换届后从正职转岗为副支书（副主任）且参与分工：*/月；参与分工的副支书（副主任）：*/月；参与分工的其他村干部核定标准*/月；村民小组长核定标准*/月的标准核算各村（居）村干部的报酬，申请财政资金并及时发放。

（三）项目绩效目标情况

根据 (略) 黄果树镇人民政府2023年自评表体现黄果树旅游区黄果树镇人民政府2023年村干部报酬项目绩效目标，经评价组梳理后项目绩效目标如下：

二、绩效评价组织情况

（一）绩效评价目的

本次绩效评价目的是促进黄果 (略) 黄果树镇村干部报酬管理水平的提高，加强财政资金管理，提高财政资金的使用效益，评价黄果树镇村干部报酬的运行绩效，进一步促进黄果 (略) 黄果树镇人民政府树立绩效意识、风险意识、责任意识，完善项目支出管理工作，发现、总结项目管理中的薄弱环节和成功经验，同时为项目管理提供改进建议，为提升预算项目绩效目标管理能力和提高项目决策水平提供参考。

（二）绩效评价依据

1.《中华人民共和国预算法》；

2.《中华人民共和国预算法实施条例》；

3.《中 (略) 关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）；

4.《财政部关于贯彻落实〈中 (略) 关于全面实施预算绩效管理的意见〉的通知》）（财预〔2018〕167号）；

5.《中共贵州省委 贵州省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（黔党发〔2019〕29号）；

6.《 (略) 委 (略) 人民政府关于印发〈 (略) 预算绩效管理实施细则〉的通知》（安市发〔2020〕8号）；

7.《项目支出绩效评价管理办法》（财预〔2020〕10号）；

8.《 (略) (略) 关于印发〈 (略) 预算绩效评价共性指标体系框架〉及〈分行业分领域绩效指标和标准体系〉的通知》（安市财绩〔2021〕3号）；

9.《黄果 (略) 部门预算支出绩效目标管理实施办法》（黄财绩〔2020〕1号）；

10.《黄果 (略) 部门预算支出绩效评价实施办法》（黄财绩〔2021〕2号）；

11.《黄果 (略) 部门预算支出绩效评价结果应用管理办法》（黄财绩〔2021〕3号）；

12.《黄 (略) 关于印发<黄果 (略) 预算绩效评价共性指标体系框架>及<分行业分领域绩效指标和标准体系>的通知》（黄财绩〔2021〕6号）；

13.《黄果 (略) (略) 关于开展20 (略) 级财政重点绩效评价工作的通知》（黄财绩〔2024〕6号）；

14.有关资金管理办法；相关项目绩效目标、资金拨付通知、实施方案、项目管理办法等。

15.中央、省、市、区相关政策规定和财务会计制度。部门职能、中长期发展规划、年度工作计划和项目规划。行业标准及专业技术规范等。

16.预算、可研、评估、决算、审计、验收等报告。

17.其他相关资料。

（三）评价对象

本次评价对象为黄果 (略) 黄果树镇人民政府村干部报酬项目，评价范围为黄果 (略) 黄果树镇人民政府村干部报酬项目资金246.*元。评价组拟调查项目执行点为黄果 (略) 黄果树镇。

（四）评价时段

评价时段为2023年1月1日至2023年12月31日。

（五）评价重点

根据对2023年度黄果 (略) 村干部报酬项目特性及分析，本次评价重点关注以下几个方面：

（1）项目决策方面：考察项目设立前期是否经过事前评估，是否建立健全相关管理办法或制度；考察项目年度绩效目标与中长期规划是否一致；考察项目实施内容是否存在与其他项目内容重复的情况；考察项目实施内容是否符合当地实际情况，是否符合当地村干部的真实需求，一定程度上反映项目实施的必要性和合理性。

（2）资金管理方面：考察村干部报酬资金划拨到位及时性和到位率；考察资金支付审批流程的规范性和资金用途合规性；黄果 (略) 黄果树镇人民政府的财务管理制度是否健全、财务监管是否执行有效；考察资金是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等问题；考察资金使用用途是否符合预算批复。

（3）资金使用方面：考察黄果 (略) 黄果树镇人民政府村干部报酬项目实际支出是否与项目计划投入资金用途相符；是否存在不符合《中华人民共和国会计法》和《行政单位会计制度》的规定；是否符合项目预算批复规定的用途；是否做到了资金专款专用；资金拨付审批程序和手续是否完整。同时，考察项目资金是否合理利用，使资金效益最大化。

（4）项目执行方面：考察项目执行结果是否与实施方案相一致，实际产出与计划标准是否存在偏差；考察项目执行过程是否存在违规操作；考察 (略) 黄果树镇人民政府是否根据《关于核定第十一届村（居）干部生活补贴的通知》（黄政通〔2022〕17号）所要求的标准发放，村干部是否有效认定。

（5）项目效益方面：考察黄果 (略) 黄果树镇人民政府村干部报酬项目实施是 (略) 域经济；考察项目实施是否提高村干部工作积极性；考察是否建立健全村干部报酬可持续增长机制；考察黄果树镇人民政府对项目档案管理完善性；项目效果是否具有长效性和可持续性，并总结项目实施过程中的经验做法。

三、绩效评价综合情况及结论

（一）绩效评价综合结论

评价组运用设计的评价指标体系及评分标准，通过数据采集、访谈、问卷调查，对黄果树旅游区黄果树镇人民政府2023年村干部报酬项目进行绩效评价，最终评价结果为：总得分88.64分，绩效评级为“良”。

综合来看，黄果 (略) 黄果树镇人民政府2023年度村干部报酬项目在项目立项、项目资金投入、资金管理方面的完成情况都相对较好，项目管理制度较为健全，且执行有效。 (略) 域经济、提高村干部工作积极性和村干部报酬可持续增长机制建立方面的成效均较为明显，但还存在绩效目标编制不完整、绩效指标与绩效目标关联性不强、绩效自评工作质量不高、村干部满意度不高等问题。具体评分情况如表1：

表1 项目绩效评分汇总表

具体得分情况如下：

表2 项目绩效得分情况表

（二）绩效目标实现情况

根据 (略) 黄果树镇2023年绩效自评表体现黄果树镇人民政府2023年村干部报酬项目绩效目标及指标完成情况，经评价组梳理后项目编制绩效目标及指标完成情况如下表：

四、绩效评价情况分析

（一）决策情况分析

立项依据充分性：经了解，①②本项目通过上级文件《贵州省财政厅 中共贵州省委组织部关于建立正常增长机制进一步加强村级组织运转经费保障工作的通知》（黔财基〔2021〕1号）立项，符合国家法律法规、行业发展规划和政策要求；③根据《镇宁自治县黄果树镇机构改革试点方案》，村干部薪酬项目与黄果树镇政府职能职责相符合。④本项目为村级组织运转保障项目，属于公共财政支持范围，符合财政支出责任划分原则。⑤未发现黄果树镇政府内部存在相关重复项目。

立项程序规范性：经了解，①本项目根据《贵州省财政厅 中共贵州省委组织部关于建立正常增长机制进一步加强村级组织运转经费保障工作的通知》（黔财基〔2021〕1号）、《 (略) (略) 、 (略) 委组织部关于建立正常增长机制进一步加强村级组织运转经费保障工作的通知》（安市财行〔2021〕7号）要求申报项目；②项目审批文件、材料等均符合文件要求。③事前已经过绩效评估、集体决策等程序。

绩效目标合理性：项目组核查黄果 (略) 黄果树镇人民政府提供的本项目绩效自评表，项目已设定绩效目标为：“及时发放村干部报酬，维护村委正常运转，做好农村工作”，绩效目标与实际工作内容相关，但未体现可衡量的预期产出和预期效益，目标要素不完整，并且无法与预算确定的项目投资额或资金量是否相匹配。

绩效指标明确性：项目组核查黄果 (略) 黄果树镇人民政府提供的本项目绩效自评表，黄果 (略) 黄果树镇人民政府根据绩效目标细化出了具体的绩效指标，但是存在绩效指标指向不明，描述模糊的情况，并且数量指标“村干部数量30人”与实际情况的61名村干部数量不符。

预算编制科学性：经了解，本项目预算主要是根据黄果树镇各村上报村干部资料汇总职务及人数，按《关于核定第十一届村（居）干部生活补贴的通知》（黄政通〔2022〕17号）文件核定发放标准，最终计算出应发放数额作为预算金额。预算编制经过科学论证。预算内容与项目内容匹配，预算额度测算依据充分，按照标准编制，预算确定的项目资金量根据每年计划补助人次确定，与工作任务相匹配。

资金分配合理性：经了解，本项目资金根据黄果树镇各村村民人数和村干部职务及人数分配。资金分配依据充分，分配额度合理。

（二）过程情况分析

资金到位率：根据黄果树镇人民政府各月“村干部补贴发放清册统计表”核算，2023年村干部报酬项目计划到位246.*元，实际到位246.*元，资金到位率=（实际到位资金/计划到位资金）*100%=（246.37/246.37）=100%。

预算执行率：根据项目记账凭证、支付明细等财务资料，本项目于2023年12月31日前已执行预算资金246.*元，预算执行率=（实际支出资金/计划支出资金）*100%=（246.37/246.37）*100%=100%。

资金使用合规性：根据评价组对资料的核查及现场调研结果，项目资金的用途遵循《关于核定第十一届村（居）干部生活补贴的通知》（黄政通〔2022〕17号）文件，仅用于发放黄果树镇各村村干部补贴，符合批复用途，且暂未发现截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。

管理制度健全性：经了解，①黄果 (略) 黄果树镇人民政府未针对本项目制定相应的财务和业务管理制度、办法，主要是参照部门内部财务管理办法、项目管理办法进行项目管理。②部门内部财务管理办法、项目管理办法合法、合规。

制度执行有效性：经了解，①黄果 (略) 黄果树镇人民政府未针对本项目制定相应的财务和业务管理制度、办法，主要是参照部门内部财务管理办法、项目管理办法进行项目管理。②部门内部财务管理办法、项目管理办法合法、合规。

（三）产出情况分析

村干部报酬发放人数：据评价组对黄果树镇2023年村干部补贴发放清册统计表核查及现场现场调研了解，202年3黄果树镇每月发放村干部报酬人数均为61人，小组长误工补贴领取人数均为52人，共计113人，实际与计划要求相符。

村干部认定合规：据评价组对黄果树镇2023年村干部补贴发放清册统计表村干部任职资格抽检结果，黄果树镇村干部认定经过村党员大会选举并上报黄果树镇委会备案，流程合规，手续有效。

村干部人数核定：黄果树镇2022年第6次党委会（《中共黄果树镇委员会会议纪要》黄党纪〔2022〕9号）提议并通过黄果树镇各村干部人数调整为：黄果树村6人，白水河村7人，油寨村6人，安庄村7人，大三新村6人，石头寨村8人，王安寨村5人，盔林*村5人，烈山村5人，募龙村5人， (略) 2人。评价组对黄果树镇2023年村干部补贴发放清册统计表核查和实地调研，实际发放人数核定与调整后标准相符。

报酬领取无误：据评价组对黄果树镇2023年村干部补贴发放清册统计表村干部任职资格抽检结果，黄果树镇村干部叶艳艳、吴福荣和吴家谷三人均经过村党员大会选举并上报黄果树镇委会备案，职位和发放标准一致无误。

村干部标准执行及时性：根据评价组对黄果树镇2022年和2023年村干部补贴发放清册统计表核查工作及现场调研结果，黄果树镇2022年2月发放标准为支书（主任）：*/月；享受副科级待遇并参与分工的原支书（原主任）：*/月；换届后从正职转岗为副支书（副主任）且参与分工：*/月；参与分工的副支书（副主任）：*/月；参与分工的其他村干部核定标准*/月；村民小组长核定标准*/月，符合《通知》要求标准。后续为强化对村干部的监督管理和绩效考核，按照（黔组发［2021］1号）文件要求每月提取300元报酬作为绩效考核资金，集中季度发放。项目执行政策及时。

（四）效益情况分析

(略) 域经济： (略) 印发《关于核定第十一届村（居）干部生活补贴的通知》（黄政通〔2022〕17号）文件提出“村党组织书记基本报酬按照不低于所在县（区）上年度农村居民人均可支配收入3倍标准核定，其他村干部比照村党组织书记标准一定的比例核定”，将村干部报酬与本村居民人均可支配收入挂钩，有 (略) 域经济发展。

提高村干部工作积极性：根据问卷调查结果显示，接受调查的35位村干部中，仅有15名认为报酬能提高村干部工作积极性，占比42.86%，效果不明显。

村干部报酬可持续增长机制： (略) 2022年印发了《关于核定第十一届村（居）干部生活补贴的通知》（黄政通〔2022〕17号），2023年印发了《中共黄果 (略) 工作委员会政治部关于调整村干部基本报酬的通知》（黄政通〔2023〕122号），村干部基本报酬标准逐年调整增长，基本建立可持续增长机制。

档案管理完善性：①经核查，该项目已按照业务档案管理相关规定对于本项目的相关资料归档等工作；②项目实施单位已对本项目的重点资料进行收集，并及时进行了归档立卷，但暂时无法提供评价组指定村干部任职记录及村干部考勤记录，可能存在档案资料缺漏。

村干部满意度：根据问卷调查结果显示，接受调查的35位村干部中，选择非常满意的人数为18人，占比51.43%，选择比较满意的人数为10人，占比28.57%。综上，本项目的村干部综合满意度为74.29%，未达到预期的90%。

五、存在问题及原因分析

（一）项目管理方面

1.村干部总体报酬水平不高，报酬激励效果不明显。

根据“黄果树镇村干部报酬满意度调查问卷”调查结果显示，接受调查的35位村干部中，认为报酬能提高工作积极性的，占比42.86%；认为当前的报酬水平比较合理的，占比53.71%；村干部对项目总体实施的满意度为74.29%。 (略) (略) 县相比，黄果树镇内村干部报酬相对不高，报酬发放不够及时，可能导致报酬激励效果不明显，村干部留任意愿不强。

2.绩效目标设置不完整，无法发挥绩效目标导向作用。

项目绩效目标的设定应当符合明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-based）的要求。根据黄果 (略) 黄果树镇人民政府提供黄果树镇村干部报酬项目绩效目标批复表，本项目设定的绩效目标为：“及时发放村干部报酬，维护村委正常运转，做好农村工作”。该绩效目标仅大致描述了项目要求，具体需要完成什么工作，达到什么预期效益均未体现，绩效目标设置不明确；目标未量化相关产出工作，绩效目标不可衡量。绩效目标设置不完整，无法发挥绩效目标导向作用。

六、针对问题提出的建议

（一）项目管理方面

1.调整村干部激励力度。

建议 (略) 加大财政支持力度，合理调整村干部报酬水平，可以采取多种形式来奖励村干部，满足不同村干部的各种需要，最大限度的挖掘干部的潜力，及时足额发放报酬，确保村干部收入能维持体面生活，提升工作满意度与积极性，安心扎根岗位。

（二）绩效管理方面

2.加强单位绩效管理

一是建议财政部门加强绩效目标填报辅导培训力度，从源头上强化绩效目标填报理念及方法，进一步提高各部门绩效目标填报的规范化水平，同时，财政部门和主管部门要加大对绩效目标的审核力度，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，不符合相关要求的，不得进入下一步预算编审流程。

二是各部门自身要强化绩效意识，明确主体责任，加强绩效目标设定的规范性、完整性，同时，各部门要提高重视程度，根据项目实际情况设置贴合项目的绩效目标及相应的绩效指标，提高绩效目标设置质量，确保资金使用效益。

七、绩效评价结果应用建议

限期整改并公开

根据《黄果 (略) 部门预算支出绩效评价结果应用管理办法》（黄财绩〔2021〕3号）文件，建议黄果 (略) 黄果树镇人民政府根据整改要求，制定整改方案，落实整改责任，在规定期限内完成整改，将整改结果报送 (略) ，并依法公开绩效结果信息。

八、附件

附件1 绩效评价指标体系

附件2 调查问卷

附件3 部门反馈

第三评价机构全称（盖章）：

法 定 代 表 人（签字）：

年 月 日