信银理财财务管理系统二期项目[招标公告]

单 * 来源采购邀请函

致：用友金融 (略)

(略) 有限公司对 (略) ,信银理财财务管理系统 (略) 单 * 来源采购。

* 、项目名称及编号：

项目名称：信银理财财务管理系统 * 期项目

项目编号： *** A * -E * - *

* 、采购需求：

* 、项目范围

按照 (略) 系统定制化实施服务， * 方需按照 * 方要求提供符合项目能力要求、对项目需求能够深入理解的实施服务人员，在规定时间和规定预算方案内完成项目目标。 * 方有权对 * 方提供 (略) 核查，不符合质量要求的， * 方有权按 (略) 扣减。在中标金额内，工作量按实际发生结算。

本次实施服务的范围,主要包括：

1、实现财务管理系统和与 (略) 税务自动对接：包括ETAX税务申报系统、发票勾选认证系统和UKEY版开票系统等；

2、商旅平台管理：通过接入商旅平台，提供结算单与报销单的自动对账、报销和凭证管理，以及员工积分奖励等功能；

3、委托管理费自动导入：包括委托管理费计提、实收和销项功能，并通过深 (略) (略) 财务系统数据的自动化交互；

4、关联系统对接：包括为自营资本金系统提供自有资金账户、每日计提和日终余额等数据；为ODS数据平台资本金报表提供数据；

5、优化功能：报账系统的APP和PC端功能优化，增值税月末产品税金计提优化功能。

本次采购范围包括以上内容的需求分析、系统设计、开发及单元测试、系统测试支持、业务测试支持、投产上线跟踪和业务日常使用支持等。

(略) 内容都包含于本项目实施范围内。由于实施过程中，项目需求有可能发生置换，所以项目范 (略) 部调整。

* 、具体技术规范

服务器的软件环境配置如下（以生产配置为准）：

运行时间要求：

要求系统具备5× (略) 能力。

用户数量以及数据量要求：

安全性要求：

1.体系架构的安全性：系统应采用层次化体系架构，整个系统划分为数据层、业务层、通信层和终端渠道层等 * 个层次，达到应用与数据、业务与通讯、前台与后台等 * 分离原则。

2.交易安全性：系统应保 (略) 理正确性。

3.数据通讯安全性：系统应有完备的通讯加密机制，交易数据报文加密，交易密码加密保存，文件传输加密等。

4.访问控制安全性：系统采取访问控制措施，确保系统内的重要数据不被授权以外的任何用户或授权用户以任何未经授权的方式访问。

* 、功能模块要求

主要功能模块如下：

在项目实施期间，部分业务需求可能发生变更，置换为其他需求，涉及的功能模块亦做相应调整。

* 、非功能要求

本期项目主要的非功能需求如下：

* 、质量指标要求

* 、技术指标要求

* 、实施计划及阶段交付物要求

本项目实施周期4个月，主要时间节点如下：

T+2：自动对接 (略) 税务系统、委托管理费自动导入、商旅平台接入。T为立项完成时间；

T+4：优化功能上线。

注：由于本项目涉及到多个需求， (略) 开发与测试的方法，项目阶段存在交叉重叠情况。

除上述项目级文档外， * 方还应按 * 方项目管理要求，提交完整产品级文档，包括总体设计、需求规格说明书、概要设计（含数据库设计）、接口设计文档、操作手册、运维应急文档等等。

* 、 (略) 门

(略) 门：信银理 (略) 。

验收标准：

1.完成第 * 章项目范围和第 * 章功能模块要求的工作、完成第 * 章要求的主要交付物。

2.项目投产上线， (略) 稳定。

3.符合第 * 章非功能要求、第 * 章质量指标要求、第 * 章技术指标要求，满足验收标准。

* 、人力资源需求

注：全日制硕士研究生毕业，相关工作年限要求可减2年，全日制博士研究生毕业，相关工作年限要求可减4年，全日制专科毕业，相关工作年限要求需增加1年计算，成人自考本科按全日制专科考察。

1. * 方项目组成员必须包括项目经理、技术经理、需求分析师、版本管理员、开发人员。项目经理、需求分析师应为 * 期项目成员。

2.项目经理资质要求：有 (略) 项目实施经验，有2年以上财务管理类项目管理经验。

3.需求分析师资质要求：具各财务管理系统项目的需求分析经验。

4.版本管理员资质要求:具各使用缺陷管理工具(例如QC等)及配置管理工具(例如FireFly等)的能力。

5.开发人员资质要求：具各Linux操作系统及数据库应用开发经验,具备Java开发经验, 具备数据库、应用中间件等相关产品使用经验。

6.能严格遵守 * 方各项规定，如有违反以 * 方相 (略) 罚。

要求 * 方在应答材料中提供项目组成员个人详细简历，并对每个人员对应的 (略) 逐项应答，并填制下表明确承诺各人在项目中参与的角色以及项目人月数。

本次采购总计不超过 * 人月的实施服务工作量，总预算不超 * .8万元。所需各级别核心人员需求如下：

为了灵活并节省成本， * 方可以降级使用人员。 (略) 需其他人员 (略) 自行安排符合 * 方资质要求的人员完成目标工作并交付。

1.软件企业认证、 (略) 企业认证、CMMI软件成熟度等相关认证、ISO相关资质认证，请提供证明材料(非必须)。

2. * (略) 等金融机构资产管理类业务开发项目实施案例，请提供合同关键页证明(非必须)。

十 * 、项目管理要求

需遵守《 (略) 信息技术项目管理办法》及其它相关规定。现就具体实施细则明确如下：

本项目应制定明确的组织架构，根据项目 (略) ，明确项目经理、技术经理、测试经理、架构师、业务需求分析组组长、前台页面组组长、后台技术组组长以及下属组员。

项 (略) 准入准出制度。项目组引入新成员时，必须经 * 方负责人面试合 (略) ， (略) 前，需提前1个月向 * 方负责人告知，经审核同意后 (略) 手续，并办理交接。

项目组人员的工作时间应遵守 * 方要求，不得无故迟到或早退。请假需提前3天通知 * 方负责人。

* 方应负责 (略) 建设工作，使用培训、绩效奖惩、活动等多种手段，提高项目组工作能力、 (略) 互 (略) 氛围，以提高项目工作绩效。

沟通方式：会议、邮件、电话及日常口头沟通。

会议方式： (略) (略) 就某问题、事项、风险等展开讨论、确认、评审等的正式沟通形式。会议沟通方式必须提前制定会议主题、讨论事项、参与人、时间及地点，并明确会议记录人；会议结束后，应及时向相关与会人发布会议纪要。邮件方式：主要指 (略) 人员（包括 * 方人员、关联系统项目组及其他外包人员）通过邮件的形式讨论、确认问题和事项的形式。邮件为本项目中的正式沟通方式，邮件收发人需对其邮件内容负责。电话方式：主要指 (略) 人员通过电话的形式讨论、确认问题和事项的形式。电话为本项目中的非正式沟通方式，电话沟通的内容必须以邮件或纪要的形式确认后，方可认为是有效沟通。日常口头沟通： (略) (略) 日常工作时的口头沟通方式，口头沟通方式为非正式沟通方式，口头沟通的内容必须以邮件或纪要的形式确认后，方可认为是有效沟通。

沟通路径：项目组对外应建立统 * 的沟通路径，包括与 * 方业务人员、技术人员、其它干系人和关联项目组的沟通。其中，涉及业务的问题，统 * 由业务专家牵头组织，所有沟通邮件统 * 由业务专家收发，并对收发内容负责；涉及技术类问题，统 * 由技术经理牵头组织，所有沟通邮件统 * 由技术经理收发。沟通前和沟通后，需要告知项目经理、 * 方业务、技术负责人，并及时编写和发布纪要。

例会：项目组每周 * 次例会，就本周工作的完成内容、质量、问题、风险以及下周的主要工作、工作重 (略) 汇报和讨论。要求项目组关键岗位人员必须参加。

阶段评审会：在项目的每 * 个重大里程碑节点上，要求召开阶段评审会，评审本阶段的工作成果，并由参与评审的相关人员决定是否具备进入下 * 项目阶段的条件。要求项目组关键岗位人员必须参加。

进度管理指保证项目按时完成的各个管理过程，项目经理为进度管理的直接责任人。

项目经理应及时制定本项目各个阶段的WBS任务分解，并根据项目资源情况和 * 方需求，制定合理的项目计划。在项目进入下 * 个阶段前，项目经理需提前细化下 * 个阶段的WBS任 (略) 计划。

项目计划制定完成后，项目经理负责控制项目进度 (略) 。项目经理 (略) 绩效审查和偏差分析，判断项目进度的当前状态，并对引起项目进度变更的因素施加影响。

十 * 、配置管理要求

* 方科技项目要求必须使用Git或FireFly作为项目统 * 的配置管理工具和流程。项目过程中各类文档、代码均需上传到Git或FireFly服务器上， * 方需明确本项目的配置管理角色，并编制《配置管理计划》。

配置管理人员：配置管理人员由项目组人员兼职，包括：配置管理实施人员：负责及时上传项目过程中的文档、代码；配置管理审核人员：负责对已上传的文档、 (略) 审核。

配置管理计划：本项目需制定清晰的《配置管理计划》，根据项目的特点，明确需建立的配置库和上传的配置项。《配置管理计划》制定后，经 * 方项目负责人审核通过后，由配置管理审核人员负责保障配置管理的日常实施。

十 * 、变更管理要求

本项目将设立项目级的变更管理组，由 * 方业务、技术负责人和 * 方项目经理共同组成。变更管理组主要职责为审批、处理、汇 (略) (略) 产生的任何方面的变更需求，包含项目范围、项目进度、项目人员、交付物等的变更。

项目组应明确变更记录人员，在变更发起、变更实施/拒绝环节记录变更具体信息。

变更发起：要求记录变更描述、变更原因、变更成本、变更影响、相关材料；

变更实施/拒绝：要求记录实施变更带来的风险、不实施变更带来的风险、实施变更带来的影响、不实施变更带来的影响、最终决策。

十 * 、项目免费维护服务要求

（ * ）自 * 方签署《 (略) 验收报告》并签收相关项目交付件后， * 方应提供 * 年 的 (略) 免费维护服务。

（ * ）免费维护期内主要维护要求

1. * 方需提供7× * 电话支持服务，并按照问题等级要求提供分级服务。其中，紧急支持服务要求为：7× * 小时电话支持， * 分钟电话响应，承诺2 (略) ，5小时内解决问题。

免费服务期内， * 方为 * 方提供技术支持服务（仅限本地 (略) 支持， (略) (略) 协商）。提供7* * 小时的远程技 (略) 支持等两种服务：

远程技术服务的形式主要有电话、e-Mail、传真等，响应时间为1小时。请提供相应信息。

现场服务形式主要适用于系统自身缺陷、重大系统事故和远程技术服务无法解决的系统问题,公司承诺：在接到 * 方的请求后，公司方的技术支持工程师将在2个小时内（同城）（或8个小时内（异地）） (略) ，并在 * 个工作日之内完 (略) 理。

2.免费维护期内，在不影响系统整体功能实现的基础上， * 方为 * 方免费提供不超过需求总量3%的额外开发工作量。

（ * ）对于系统自身缺陷（BUG）所产生问题， * 方承诺终身保证修复， (略) 产生的 * 切费用， * 方不负责承担。

十 * 、技术及业务培训要求

按 * 方要求提供相关技术和业务培训，具体要求如下：

* 、文件的获取

接受邀请的供应商于 *** 起到 *** 止（每天9: * － * : * ， * : * - * : * ，节假日除外）到代理机构获取单 * 来源采购文件。

采购文件售价： * 元人民币，采购文件 * 经售出不得退还。

投标保证金： * 0元人民币

* 、响应文件递交截止时间及地点：

1、截止时间： * 日下午 * : * （ (略) 时间）

2、递交地点： (略) 市 (略) 区克山路 * 弄宝钢果园公寓8号楼 * 室

* 、联系方式：

采购单位： (略)

联系人：张明志

联系电话： ***

代理单位： (略) 有限公司

代理单位地址： (略) 市 (略) 区克山路 * 弄8号楼

联系人：屈琳芝

联系电话： ***

邮箱： * q.com

采购文件及提交保证金帐户信息：

(略) ： (略) (略)

户名： (略) 有限公司

子账号：人民币 *** ******