山东省德州市武城县农业农村局2023年高标准农田改造提升项目监理、审计、检测、代建服务采购项目变更公告

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成(总分 100 分)

商务部分：13分

技术部分：55分

服务部分：22分

价格部分：10分

2.2.2

评标基准价计算方法

1、按报价投标时，评标基准价的取得：

*当投标人N＜7家时，则所有投标人的有效投标报价算术平均值为A值；

*当投标人7≤N＜10家时，则所有投标人的有效投标报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为A值。

*当投标人10≤N家时，则所有投标人的有效投标报价去掉两个最高，两个最低后的算术平均值为A值。

2、按费率投标时，评标基准价的取得：

*当投标人N≤5家时，则所有投标人的有效投标报价算术平均值为A值；

*当投标人5＜N家时，则所有投标人的有效投标报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为A值。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100% ×（投标人报价?评标基准价）/评标基准价

2.2.4

（1）

商务部分（13分）

类似项目业绩（除涉及商业秘密的业绩合同之外，需同步诚信库）

（10分）

投标单位提供自2019年1月1日（以合同签订时间为准）至今，完成的类似项目业绩，每个业绩得2分，最高得10分。（提供中标通知书、合同、市级及以上政府官方网站中标公示网页截图，缺一不得分，时间以合同签订时间为准。（上传至诚信库中并同步至投标文件中，以同步诚信库为准，其他位置上传不予认可）。合同可以节选重要内容，但是扫描件内必须有合同签订时间、金额、类似业绩的相关内容及签字、盖章页等加分要素的内容，否则不得分。

类似业绩：农业综合开发、高标准农田千亿斤粮食、小农水等农田整治项目的或项目管理类似业绩。

荣誉、认证

（需同步诚信库）

（3分）

投标单位具有质量管理体系认证、环境管理体系认证及职业健康管理体系认证，并在有效期内且三项认证证书齐全的，得3分，缺一不得分。（上传至诚信库中并同步至投标文件中，以同步诚信库为准，其他位置上传不予认可）

2.2.4

（2）

技术部分

（55分）

质量管理（5分）

有健全的质量控制体系，质量目标分解、规划应合理，对施工组织设计、关键施工工艺、采用四新技术、主要材料构件等应有合理的控制程序和质量保证措施，条理清晰明确，可行性完全满足项目需求，得2-5分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

进度管理（7分）

能积极优化施工总进度计划及年、季、月施工进度计划，并依据施工合同、图纸，编制进度控制方案，合理设置控制点，进行进度的风险分析，提出防范性对策，依据施工情况，采用合理手段，调控工程进度，减少工期延误的可能，可行性完全满足项目需求，得4-7分；可行性比较满足项目需求，得2-4分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

投资控制（7分）

工程款支付、竣工结算应有合理的控制程序，能依据施工合同及图纸，对造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，合理确定资金流量，降低工程造价；对工程变更的支付、不合格工程量的控制有严格程序和措施，不致使费用突破，可行性完全满足项目需求，得4-7分；可行性比较满足项目需求，得2-4分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

安全管理（6分）

有健全的安全控制体系，安全控制目标符合国家安全方面规定，安全控制措施及保证措施得当，能有效进行安全控制和事故防范，可行性完全满足项目需求，得3-6分；可行性基本满足项目需求，得0-3分。

合同管理（5分）

对工程暂停及复工、工程变更、工程分包、工期及费用索赔、合同争议有合理的控制程序或应对措施，可行性完全满足项目需求，得2-5分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

档案管理（5分）

档案管理目标、内容、程序，可行性完全满足项目需求，得2-5分；可行性基本满足项目需求，得0-2 分。

对工程施工过

程中设计变更的管

理措施（5分）

管理措施，条理清晰明确，可行性完全满足项目需求，得2-5分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

本项目重点难点分析及解决控制措施（5分）

控制措施，条理清晰明确，可行性完全满足项目需求，得2-5分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

验收管理（5分）

验收管理目标、内容、程序，可行性完全满足项目需求，得3-5分；可行性比较满足项目需求，得1-3 分；可行性基本满足项目需求，得0-1分。

施工阶段扬尘治理控制的工作方法（5分）

工作方法，条理清晰明确，可行性完全满足项目需求，得3-5分；可行性比较满足项目需求，得1-3 分；可行性基本满足项目需求，得0-1分。

2.2.4

（3）

服务部分（22分）

服务范围与工作内

容的分析界定

（6分）

服务范围与工作内容的分析界定，条理清晰明确，可行性完全满足项目需求，得4-6分；服务范围与工作内容的分析界定，可行性比较满足项目需求，得2-4 分；服务范围与工作内容的分析界定，可行性基本满足项目需求，得0-2分。

组织协调

（6分）

组织协调目标、内容、程序，可行性完全满足项目需求，得4-6分；可行性比较满足项目需求，得2-4分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

服务思路与管理工作方法

（6分）

服务思路与管理工作方法 ，条理清晰明确，可行性完全满足项目需求，得4-6分；服务思路与管理工作方法，可行性比较满足项目需求，得2-4分；服务思路与管理工作方法，可行性基本满足项目需求，得0-2分。

保修期的工作承诺

（2分）

对本项目制定保修期的代建工作承诺，综合打分 0-2 分

合理化建议

（2分）

对本项目制定监理工作的合理化建议，综合打分 0-2 分

2.2.4

（4）

价格部分

（10分）

投标报价评审

各有效投标人总报价与评标基准价A值相等的，得基本分10分；高出A值后，每高于A值1%（偏差率）时，在基本分基础上减0.1分，减完为止；低于A值后，每低于A值 1％（偏差率）时，在基本分基础上减0.05分，减完为止。（不足1%的按插入法计算保留小数点后两位有效数字）。

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成(总分 100 分)

商务部分：0分

技术部分：55分

服务部分：35分

价格部分：10分

2.2.2

评标基准价计算方法

1、按报价投标时，评标基准价的取得：

*当投标人N＜7家时，则所有投标人的有效投标报价算术平均值为A值；

*当投标人7≤N＜10家时，则所有投标人的有效投标报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为A值。

*当投标人10≤N家时，则所有投标人的有效投标报价去掉两个最高，两个最低后的算术平均值为A值。

2、按费率投标时，评标基准价的取得：

*当投标人N≤5家时，则所有投标人的有效投标报价算术平均值为A值；

*当投标人5＜N家时，则所有投标人的有效投标报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为A值。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100% ×（投标人报价?评标基准价）/评标基准价

2.2.4

（1）

技术部分

（55分）

代建服务范围、内容及依据(5分)

根据投标人提供的服务范围、内容及依据进行综合评审，完善合理得 5分，在以上量化因素的基础上每 出现一项弱势项扣0.5分，扣完为止，无本项描述的不 得分。

代建的工作程序、方法和制度(7分)

根据投标人提供的工作程序、方法和制度内容完善、 层次分明、措施齐全、分析完善合理得7分，在以 上量化因素的基础上每出现一项弱势项扣 1 分，扣完 为止，无本项描述的不得分。

代建项目管理的投资控制（7分）

工程款支付、竣工结算应有合理的控制程序，能依据施工合同及图纸，对造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，合理确定资金流量，降低工程造价；对工程变更的支付、不合格工程量的控制有严格程序和措施，不致使费用突破，可行性完全满足项目需求，得4-7分；可行性比较满足项目需求，得2-4分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

代建项目管理的安全管理（6分）

有健全的安全控制体系，安全控制目标符合国家安全方面规定，安全控制措施及保证措施得当，能有效进行安全控制和事故防范，可行性完全满足项目需求，得3-6分；可行性基本满足项目需求，得0-3分。

代建项目管理的合同管理（5分）

对工程暂停及复工、工程变更、工程分包、工期及费用索赔、合同争议有合理的控制程序或应对措施，可行性完全满足项目需求，得2-5分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

代建项目管理的档案管理（5分）

档案管理目标、内容、程序，可行性完全满足项目需求，得2-5分；可行性基本满足项目需求，得0-2 分。

代建项目管理的对工程施工过

程中设计变更的管

理措施（5分）

管理措施，条理清晰明确，可行性完全满足项目需求，得2-5分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

本项目重点难点分析及解决控制措施（5分）

控制措施，条理清晰明确，可行性完全满足项目需求，得2-5分；可行性基本满足项目需求，得0-2分。

代建项目管理的验收管理（5分）

验收管理目标、内容、程序，可行性完全满足项目需求，得3-5分；可行性比较满足项目需求，得1-3 分；可行性基本满足项目需求，得0-1分。

施工阶段扬尘治理控制的工作方法（5分）

工作方法，条理清晰明确，可行性完全满足项目需求，得3-5分；可行性比较满足项目需求，得1-3 分；可行性基本满足项目需求，得0-1分。

2.2.4

（2）

服务部分（35分）

服务承诺（10分）

根据承诺内容包括项目出现变更、遇到突发事件、后 续服务工作是否细致；完善合理得10分，在以上量化 因素的基础上每出现一项弱势项扣 1 分，扣完为止， 无本项描述的不得分。

代建项目管理的组织协调

（10分）

组织协调目标、内容、程序，可行性完全满足项目需求，得6-10分；可行性比较满足项目需求，得3-6分；可行性基本满足项目需求，得0-3分。

服务思路与管理工作方法

（7分）

服务思路与管理工作方法 ，条理清晰明确，可行性完全满足项目需求，得4-7分；服务思路与管理工作方法，可行性比较满足项目需求，得2-4分；服务思路与管理工作方法，可行性基本满足项目需求，得0-2分。

保修期的工作管理

（4分）

对本项目制定保修期的代建工作管理及承诺，综合打分 0-4分

代建工作的合理化建议

（4分）

对本项目制定代建工作的合理化建议，综合打分 0-4分

2.2.4

（3）

价格部分

（10分）

投标报价评审

各有效投标人总报价与评标基准价A值相等的，得基本分10分；高出A值后，每高于A值1%（偏差率）时，在基本分基础上减0.01分，减完为止；低于A值后，每低于A值 1％（偏差率）时，在基本分基础上减0.01分，减完为止。（不足1%的按插入法计算保留小数点后两位有效数字）。