不锈钢制品产业园区南支线1道路工程(D-B)总承包招标变更

条款号

评审因素

评审标准

2.1.1

资格评审标准

有限数量制

1、投标人符合第 * 章“投标人须知”第1.4项规定的，且按规定提交了第 * 章“投标人须知前附表”3.1.1 (略) 分（1）～（9）项内容的， (略) 资格评审评分。

2、资格评审满分为 * 分，总分 * 分及以上为合格，按得分由高到低的顺序选择（7）家投标单位作为合格投标人进入本工程的详细评审，如前第7名有得分相同的，则 * 并进入详细评审，如参加投标的单位不足7名（含7名）， (略) 达到合格分数线的投标人进入详细评审。【备注：参照建市〔 * 号文，原则上工程投资额 * 万元以上的工程项目，合格投标人家数应当不少于9个；工程投资额 * 万元以下的工程项目，合格投标人家数应当不少于7个】

（ * ）联合体情况（满分 * 分）

（1）资质条件：

①设计资质：工 (略) 业(道路工程)设计 * 级及以上资质（或工程设计综合资质）的得5分；工 (略) 业(道路工程)设计 * 级的得4分，此项满分5分。

②施工资质：具备市政工程施工总承包 * 级及以上资质的的得7分，具备市政工程施工总承包 * 级资质的得6分。此项满分7分。

（2） * 年9月至投标截止之日，承建（承接）或完成过类似工程（工程设计）项目（此项满分5分）：

①施工业绩： * 年9月至投标截止之日，正在承建或已完成单项合同额在 * 万元及以上市政工程项目，每个得5分。

②设计业绩： * 年9月至投标截止之日，正在承接或已完成单项合同额在 * 万元及以上市政工程设计项目，每个得5分。

投标企业管理体系认证情况：

（3）投标人具备ISO质量管理体系、ISO 环境管理体系、ISO职业健康安全管理体系认证的，每个得1 分，此项满分3分。

（ * ）投标人信誉（满分 * 分）

（1） * 年9月至投标截止之日，投标人获得国家级优秀工程勘察设计奖的每个得3.0分，省级勘察设计奖每个得2.5分，设区的地级市级勘察设计奖每个得2.0分，其它不得分。

（2）投标人完成的工程获得“ (略) 壮族自治区主席质量奖、中国建设工程鲁班奖、市政金杯示范工程奖、詹天佑土木工程大奖”的，从获奖证书颁发之日起 * 年内，每个得3分。

（3）投标人承建或完成的工程获得省级工程质量或安全文明工地奖的，从获奖证书颁发之日起 * 年内，每个得2分。

（4）考核期内投标人承建或完成的工 (略) 市级工程质量或安全文明工地奖的，从获奖证书颁发之日起 * 年内，每个得1.5分。

【备注：1同 * 工程项目同类型的奖项，以最高奖项计分，不重复计分；2“优秀工程勘察设计奖”，是指 (略) (略) 门或各 (略) 评定的优秀工程勘察设计奖项。其中“国家级”，指“全国优秀工程勘察设计金（银、铜）奖或全国优秀工程勘察设计 * 、 * 、 * 等奖”；3附获奖证书或证明复印件( (略) (略) 站公示的，投标人在投标文件提供 (略) 址以供核查）； (略) 用的各项施工获奖信誉奖项的授 (略) (略) 会组织的， (略) (略) （http:/ *** ）中的 “ (略) 会组织信息查询”查询状态为已登记入库， (略) 相应界面截图并加盖投标人公章，否则施工获奖信誉奖项在评审时不予认可；5获奖情况为以上奖项，其他奖项均不计分。】

（ * ）项目总负责人（满分 * 分）

（1）项目总负责人职称：具有初级及以上职称的得5分。此项满分5分。

（2）项目总负责人资格：具有 * 级及以上注册结构工程师或 * 级及以上注册建造师（市政工程专业）执业资格的得5分。此项满分5分。

注：未提供投标人为其缴纳的 * 年7月— * (略) 会保险的证明材料的不予计分。

（ * ）项目设计负责人、项目经理情况（满分 * 分）

（1）项目设计负责人、项目经理职称（此项满分7.5分）：

①项目设计负责人：具有高级及以上职称的得4分，具有中级职称的得2分；

②项目经理：具有初级及以上职称的得3.5分。

（2）项目设计负责人、项目经理资格（此项满分7.5分）：

①项目设计负责人：具有 * 级注册结构工程师证书的得4.5分，具有 * 级注册结构工程师证书的得2.5分；

②项目经理：具有市政工程专业 * 级及以上注册建造师证书的得3分。

注：未提供投标人为以上人员缴纳的 * 年7月— * (略) 会保险的证明材料的不予计分。

（ * ）拟投入本工程管理的其他人员情况（满分 * 分）

拟投入本工程设计人员、施工员、质量员、安全员、材料员配 (略) 持证上岗且年检合格；项目经理和安全员具有安全考核合格证且在有效期内，得基本分8分。管理人员配备符合以下条件的，视配备情况予以评分：

优（5.1～7.0分）：完全满足项目需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质优秀。

良（3.1～5.0分）：基本满足项目需要，管理人员基本齐全且经验及综合素质良好。

差(0～3.0分）：不满足项目需要，管理人员配备不齐全 。

注：注：未提供投标人为其缴纳的 * 年7月— * (略) 会保险的证明材料的不予计分。

（ * ）拟投入施工机械设备情况（满分 * 分）

拟投入本工程机械设备满足工程要求情况：

 优（ * .1～ * .0分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具齐全且配备科学合理，投入计划与进度计划呼应，设备型号、数量完全满足施工需要且配置科学合理。

良（8.1～ * 分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具齐全且配备较合理，投入计划与进度计划呼应，设备型号、数量满足施工需要且配置科学合理。

中（5.1～8分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具基本齐全，投入计划与进度计划呼应，无重大缺漏，设备型号、数量基本满足施工需要且配置科学合理。

差（0～5分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具不齐全，投入计划与进度计划不呼应，存在重大缺漏，设备型号、数量不能满足施工需要。

（ * ）投标人财务状况（满分 * 分）

提供 * 年度经 (略) 审计的财务报表和审计报告的（联合体投标的由联合体中的施工单位提供），每年得5分，此项满分 * 分；

备注：如为联合体投标的，以施工企业 (略) 建筑业企业诚信信息库中的财务状况为准。

2.1.2

形式

评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证 * 致

投标函签字盖章

法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加盖投标人单位公章

投标文件格式

符合第 * 章“投标文件格式”的要求

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人

报价唯 *

只能有 * 个有效报价。

2.1.3

响应性

评审标准

投标内容

符合第 * 章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

符合第 * 章“投标人须知’’第1.3.2项规定

工程质量

符合第 * 章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

符合第 * 章“投标人须知”第3.3.1项规定

权利义务

投标函附录中的相关承诺符合或优于第 * 章“合同条款及格式”的相关规定

技术标准和要求

符合第 * 章 “发包人要求”相关规定

投标价格

低于（含等于） (略) 控制价或无本章附件B否决投标条件的相应情况。

2.2

详细评审

通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序

2.2.1

详细评审内容

分值构成（总分 * 分）

初步设计完成后施工图设计完成前：

资信业绩（ * ）分

商务标（ * ）分

工程总承包工作大纲（ * ）分

施工组织设计（ * ）分

设计标（ * ）分

2.2.2

评标基准价计算方法

（1）有效报价范围： (略) 控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审， (略) 审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价。

（2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。

（3）有效报价的投标人在 * 家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时， * 并去掉），取 * 家（如不足 * 家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在 * 家（含 * 家）以下的， (略) 有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的投标人家数－ * ）/2，n为 * 舍 * 入取整数。

2.2.3

投标报价的偏差率计算方式

偏差率= * % ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素（偏差率）

评分标准

2.2.4（1）

工程总承包工作大纲评分标准（满分 * 分）

总体实施方案（3分）

主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项目的总体建设要求，各目标 (略) ， (略) 评定。

* 档（2.1～3分）：总体实施方案实施可能性高，对项目特点的针对性强，完全满足本项目的总体建设要求，各 (略) ，方案科学合理。

* 档（1.1～2分）：总体实施方案实施可能性较高，对项目特点有 * 定的针对性，满足本项目的总体建设要求，各 (略) 。

* 档（0～1分）：总体实施方案实施可能性 * 般，对项目特点没有针对性，不能满足本项目的总体建设要求。

项目实施要点（9分）

根据实施要点，包括勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、 (略) 实施要点等。结合本项目特点，切合实际， (略) ，具有 (略) 评定。

* 档（6.1～9分）：各实施要点完全切合实际，对项目特点的针对性强， (略) ，可操作性高。

* 档（3.1～6分）：各实施要点切合实际，对项目特点有 * 定的针对性，可操作性 * 般。

* 档（0～3分）：各实施要点不切合实际，对项目特点没有针对性，可操作性低。

项目管理要点（9分）

根据管理目标是否明确，切合实际， (略) ，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报 (略) 评定。

* 档（6.1～9分）：管理目标十分明确，完全切合实际， (略) ，可操作性高。

* 档（3.1～6分）：管理目标明确，切合实际， (略) ，可操作性 * 般。

* 档（0～3分）：管理目标不明确，不切合实际，可操作性低。

设计及施工的配合（2分）

根据协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可 (略) 评定。

* 档（1.5～2分）：协调配合计划完全切合实际，完全满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性高。

* 档（0.7～1.4分）：协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性 * 般。

* 档（0～0.6分）：协调配合计划不切合实际，不满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性低。

项目管理机构配备（2分）

（1）项目总负责人：具有市政工程专业 * 级及以上（含 * 级）的注册建造师和中级或以上职称的，得0.5分；本项满分0.5分。

（2）设计负责人：具有市政工程专业 * 级注册结构师的，得0.1分；具有高级或以上职称的，得0.3分；具有 * 级注册结构师的，得0.4分；本项满分0.7分。

（3）现场施工项目经理：具有市政工程专业 * 级注册建造师执业资格和中级或以上职称，具备有效的 (略) 诚信信息和安全生产考核合格证书（B类）的，得0.2分；本项满分0.2分。

（4）施工技术负责人：具有中级或以上职称得0.2分；本项满分0.2分。

（5）项目管理机构其他人员：施工员、质检员、材料员、安全员均具有上岗证得0.4分，少 * 个不具备均不得分。本项满分0.4分。

2.2.4（2）

施工组织设计评分标准（满分 * 分）

主要施工方法

（1.5分）

(略) 施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

* 档（1.1～1.5分）：施工方法完全符合项目实际，施工技术方案详尽，对项目特点的针对性强，工艺先进、方法科学合理、可行，完全满足具体施工要求并确保安全。

* 档（0.5～1.0分）：施工方法符合项目实际，施工技术方案相对详尽，对项目特点有 * 定的针对性，满足具体施工要求并确保安全。

* 档（0～0.4分）：施工方法不符合项目实际，施工技术方案简单，对项目特点没有针对性，不满足具体施工要求。

拟投入的主要物资计划（1.5分）

投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

* 档（1.1～1.5分）：投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，对项目特点的针对性强，数量、选型配置、进场时间安排完全合理，完全满足施工需要。

* 档（0.5～1.0分）：投入的施工材料有组织计划且计划周密，对项目特点有 * 定针对性，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

* 档（0～0.4分）：投入的施工材料没有组织计划，对项目特点没有针对性，数量、选型配置、进场时间安排不合理，不满足施工需要。

拟投入的主要施工机械、设备计划（1.5分）

投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

* 档（1.1～1.5分）：投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，对项目特点的针对性强，设备数量、选型配置、进场时间安排完全合理，完全满足施工需要。

* 档（0.5～1.0分）：投入的施工机械、设备、机具有组织计划，对项目特点有 * 定的针对性，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

* 档（0～0.4分）：投入的施工机械、设备、机具没有组织计划，对项目特点没有针对性，设备数量、选型配置、进场时间安排不合理，不能满足施工需要。

劳 (略) 安排计划（1.5分）

各主要施工工序应有详细周密的劳 (略) 安排计划，有各工种劳 (略) 安排计划，劳 (略) 投入合理，满足施工需要。

* 档（1.1～1.5分）：各主要施工工序有详细周密的劳 (略) 安排计划，对项目特点的针对性强，有各工种劳 (略) 安排计划，劳 (略) 投入完全合理，完全满足施工需要。

* 档（0.5～1.0分）：各主要施工工序有劳 (略) 安排计划，对项目特点有 * 定的针对性，有各工种劳 (略) 安排计划，劳 (略) 投入合理，满足施工需要。

* 档（0～0.4分）：各主要施工工序没有劳 (略) 安排计划不齐全，对项目特点没有针对性，有各工种劳 (略) 安排计划，劳 (略) 投入不合理，不能满足施工需要。

确保工程质量的技术组织措施（1.5分）

应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

* 档（1.1～1.5分）：有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备完全合理，制度健全。主要工序有详尽的质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能完全有效地保证技术质量，达到承诺的质量标准。

* 档（0.5～1.0分）：有质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系基本完整，基本能有效地保证技术质量，达到承诺的质量标准。

* 档（0～0.4分）：质量技术管理班子和制度不齐全，且人员配备不合理，制度不健全。主要工序没有质量技术保证措施和手段，自控体系不完整，不能有效地保证技术质量，不能达到承诺的质量标准。

确保安全生产的技术组织措施（1.5分）

应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

* 档（1.1～1.5分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备完全合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

* 档（0.5～1.0分）：有安全管理人员和制度，且人员配备基本合理，制度基本健全，各道工序安全技术措施有 * 定针对性，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施基本得力。

* 档（0～0.4分）：安全管理人员和制度不齐全，人员配备不合理，制度不健全，各道工序安全技术措施没有针对性，不符合实际且不满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施不得力。

确保工期的技术组织措施（1.5分）

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳 (略) 安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进 (略) 络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

* 档（1.1～1.5分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳 (略) 安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施完全得当。有控制工期的详细施工进度计划。有施工总进 (略) 络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，完全符合本项目施工实际要求。

* 档（0.5～1.0分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳 (略) 安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进 (略) 络图，各项计划图表编制基本完善，安排基本科学合理，基本符合本项目施工实际要求。

* 档（0～0.4分）：施工工艺、施工方法、材料选用、劳 (略) 安排、技术等方面保证工期的具体措施不齐全且措施不够得当。没有控制工期的施工进度计划。各项计划图表编制基本完善，安排不科学合理，不符合本项目施工实际要求。

确保文明施工的技术组织措施（1.5分）

针对本工程项目特点， (略) 文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ * - * ）合格标准并符合《 (略) 壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有 (略) 文明施工目标的承诺。

* 档（1.1～1.5分）： (略) 文明施工、环境保护措施，且措施内容完全达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ * - * ）合格标准并完全符合《 (略) 壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有 (略) 文明施工目标的承诺。

* 档（0.5～1.0分）： (略) 文明施工、环境保护措施，且措施内容基本达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ * - * ）合格标准并基本符合《 (略) 壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施基本周全、具体、有效。基本有 (略) 文明施工目标的承诺。

* 档（0～0.4分）：现场文明施工、环境保护措施不齐全，且措施内容没有达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ * - * ）合格标准并没有符合《 (略) 壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施不周全、不具体、不有效。没有 (略) 文明施工目标的承诺。

工程施工的重点和难点及保证措施（1.5分）

针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法是否合理。

* 档（1.1～1.5分）：针对本工程的特点，详细阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法完全合理。

* 档（0.5～1.0分）：针对本工程的特点，阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法基本合理。

* 档（0～0.4分）：针对本工程的特点，简单阐述了本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法不合理。

施工总平面布置图（1.5分）

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求评分。

* 档（1.1～1.5分）：有详细完整的施工总平面布置图，安排科学完全合理，完全符合本项目施工实际要求。

* 档（0.5～1.0分）：有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

* 档（0～0.4分）：施工总平面布置图不完整，安排不科学合理，不符合本项目施工实际要求。

2.2.4（3）

资信业绩评分标准（满分 * 分）

信誉（满分 * 分）

（ * ）获奖情况（满分 * 分）【备注：同 * 工程项目同类型的奖项，以最高奖项计分，不重复计分。】：

1、设计获奖情况：

* 年9月至投标截止之日，投标人获得国家级优秀工程勘察设计奖的每个得3分，省级勘察设计奖每个得2.5分，设区的地级市级勘察设计奖每个得2分，其它不得分。

2、施工获奖情况【备注：施工获奖情况为以下 * 类奖项，其他奖项均不计分。】：

（1）投标人完成的工程获得“ (略) 壮族自治区主席质量奖、中国建设工程鲁班奖、市政金杯示范工程奖、詹天佑土木工程大奖” ，从获奖证书颁发之日起至投标截止之日止不超过 * 年，每个得3分。

（2）投标人承建或完成的工程获得“国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、国家AAA级安全文明标准化工地” ，从获奖证书颁发之日起至投标截止之日止不超过 * 年，每个得2.5分。

（3）投标人承建或完成的工程获得省级工程质量或安全文明工地奖（建筑施工安全文明标准化工地），省级建筑装饰工程优质奖的从获奖证书颁发之日起至投标截止之日止不超过 * 年，每个得2分。

（4）投标人承建或完成的工 (略) 市级工程质量或安全文明工地奖（建筑施工安全文明标准化工地），从获奖证书颁发之日起至投标截止之日止不超过 * 年，每个得1分。

（5）投标人主编或参编或主持完成国家级建设工法、 (略) 业标准，从获奖证书颁发或标准发布之日起至投标截止之日止不超过 * 年，每个得0.5分。

（6）投标人主编或参编或主持完成省级建设工法、省级标准，从获奖证书颁发或标准发布之日起至投标截止之日止不超过 * 年，每个得0.5分。

（ * ）资质情况（满分2分）：

1、施工资质（满分1分）：投标人具有市政工程施工总承包 * 级及以上资质的得1分。施工资质项满分1分。

2、设计资质（满分1分）：投标 (略) 业（道路工程）设计 * 级以上资质（含 * 级）或工程设计综合资质的得1分。投标 (略) 业（道路工程）设计 * 级资质的得0.5分。设计资质项满分1分。

【备注：1同 * 工程项目同类型的奖项，以最高奖项计分，不重复计分；2“优秀工程勘察设计奖”，是指 (略) (略) 门或各 (略) 评定的优秀工程勘察设计奖项。其中“国家级”，指“全国优秀工程勘察设计金（银、铜）奖或全国优秀工程勘察设计 * 、 * 、 * 等奖”；3附获奖证书或证明复印件( (略) (略) 站公示的，投标人在投标文件提供 (略) 址以供核查）； (略) 用的各项施工获奖信誉奖项的授 (略) (略) 会组织的， (略) (略) （http:/ *** ）中的 “ (略) 会组织信息查询”查询状态为已登记入库， (略) 相应界面截图并加盖投标人公章，否则施工获奖信誉奖项在评审时不予认可；5获奖情况为以上奖项，其他奖项均不计分。】

项目业绩（满分2分）

类似业绩（满分2分）

* 年9月至投标截止之日，承建（承接）或完成过类似工程（工程设计）项目：

①施工业绩： * 年9月至投标截止之日，正在承建或已完成单项合同额在 * 万元及以上市政工程项目，每个得1分。

②设计业绩： * 年9月至投标截止之日，正在承接或已完成单项合同额在 * 万元及以上市政工程设计项目，每个得1分。

【备注：已完成业绩提供中标通知书或合同协议书及竣工验收证明复印件，以竣工验收证明时间为准；在建业绩时间时效以提供中标通知书或合同协议书复印件为准。】

项目设计负责人资格及业绩（满分4分）

拟投入本项目设计负责人业绩： * 年9月至投标截止之日，其参与设计的项目荣获地级市及以上“优秀工程设计”勘察设计奖的，每个得1.5分，（备注：以获奖证明复印件或其他能证明设计人参与获奖项目设计的图纸复印件等资料（加盖公章）为准）。此项满分4分。

2.2.4（4）

商务标评分标准（满分 * ）

偏差率

（1）评分时以投标报价的评标基准价为最高分 * 分，采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价1％的扣1.5分，每低于评标基准价1％的扣1分，计算出投标人的投标报价得分。

（2）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分× * %。

2.2.4（5）

设计标评分标准（适用初步设计完成后施工图设计完成前以深化初步设计投标）（满分 * 分）

初步设计深化成果（ * 分）

成果要求：深度须达到国家相关文件要求的初步设计深度

（1）初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性。
* 档（6.1～ * 分）初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性比较高；
* 档（3.1～6.0分）初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性较好；
* 档（0～3.0分）初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性 * 般。
（2）是否对原初步设计提出合理性建议和深化优化建议。
* 档（2.1～4.0分）对原初步设计提出合理性建议和深化优化建议比较高；
* 档（1.1～2.0分）对原初步设计提出合理性建议和深化优化建议较好；
* 档（0～1.0分）对原初步设计提出合理性建议和深化优化建议 * 般。
（3）是否对关键技术选用和实 (略) 论证。
* 档（2.0～3.0分）对关键技术选用和实 (略) 论证比较高；
* 档（1.0～2.0分）对关键技术选用和实 (略) 论证较好；
* 档（0～1.0分）对关键技术选用和实 (略) 论证 * 般。
（4）各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制良好。
* 档（2.0～3.0分）各专业对经济性的控制有专项措施，经济性控制比较好；
* 档（1.0～2.0分）各专业对经济性的控制有专项措施，经济性控制比 * 般；
* 档（0～1.0分）各专业对经济性的控制没有专项措施，经济性控制差。

投标人汇总得分

投标人汇总得分=资信业绩得分+商务标得分+技术标得分+设计标得分

3

评标程序

详见本章附件A：评标详细程序

3.1.2

否决投标条件

详见本章附件B：否决投标条件