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为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《 (略) 关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕 (略) ）等有关规定，现将本单位2022年03月至2022年04月采购意向公开如下：
| 序号 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额(万元) | 预计采购时间 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 东院区零星维修施工项目 | 采购内容： (略) (略) 区零星维修施工单位一家 采购数量：1家 主要功能或目标： (略) 区的外科楼、医技楼、急诊楼、内科楼、后勤辅助用房进行维修 需满足的要求：在零星维修中施工单位24小时随叫随到。施工单位需要有建筑施工总承包三级以上资质。 | *** | 2022年04月 | 无 |
| 2 | 内科综合楼外挂墙体维护项目 | 采购内容： (略) 医院内科综合楼外墙干挂石材维修施工单位 采购数量：1家 主要功能或目标：对外墙干挂石材进行维修维护 需满足的要求：施工单位需要有建筑施工总承包二级以上资质 | *** | 2022年04月 | 无 |
| 3 | (略) 区零星维修施工项目 | 采购内容： (略) (略) 区零星维修施工单位一家 采购数量：1家 主要功能或目标： (略) 区的外科楼、内科综合楼、急诊楼、机关楼、后勤辅助用房进行维修 需满足的要求：在零星维修中施工单位24小时随叫随到。施工单位需要有建筑施工总承包三级以上资质。 | *** | 2022年04月 | 无 |
| 4 | 医院精细化绩效管理咨询服务采购项目 | 采购内容： (略) 医院作为大型综合 (略) ，始终以“ (略) 地区高端医 (略) ”为目标，以加快专科建设和技术创新为重点，不断提高自身医疗服务能力。承接《 (略) 办公厅关于加 (略) 绩效考核工作的意见》，本院拟开展全面精细化绩效管理转型项目，以提高医疗服务能力和运行效率， (略) 运行机制和医务人员激励机制。现拟聘请第三方专业咨询机构， (略) 开展精细化绩效管理方案的设计和实施。 采购数量：1家 主要功能或目标：本次项目目的在于通过对绩效指标设计、绩效管理体系和薪酬绩效联动的优化，辅以绩效管理系统的规划和上线实施， (略) 提供全方位的绩效体系，激发全员活力。通过项目， (略) 在精细化运营管理能力的提升，科学有效评价各类科室、员工的工作成绩，鼓励绩优者， (略) 整体工作成绩的提升；方案 (略) 未来实施医保区域点数法总额预算及按病种分值付费相关的实践要求， (略) 在未来绩效管理中不断自我提升与迭代，同时通过信息化软件的上线，形成现代化的管理抓手，将管理机制的升级落实在日常运营工作中。 需满足的要求：具体工作产出需满足以下需求：第一阶段：项目启动后1个月内，完成全面诊断调研工作，产 (略) 医院绩效管理现状发现及优化方向建议；第二阶段：项目启动后3个月内，完成绩效指标体系搭建工作，产 (略) 绩效指标体系的建议及各科室/部门、关键岗位绩效合约书；第三阶段：项目启动后4个月内，完成既突出重点、又保住基本的绩效管理机制搭建， (略) 绩效管理体系优化建议及相关管理制度；第四阶段：项目启动后5个月内，完成绩效工资联动与测算，协助协调绩效管理体系建设过程中各方利益冲突， (略) 发展目标，优化分配导向，合理激励。 (略) 薪酬绩效联动等方案及相关管理制度；第五阶段：项目启动后9个月内，完成系统上线测试，12个月内完成系统规划与实施试运行阶段，保证软件系统的调试、使用、迭代、更新顺畅，最终通过信息化、数字化 (略) 医院绩效管理日常运营工作，产出绩效管理系统软件、操作手册等文件；第六阶段：系统上线后12个月内，供应商提供对方案及系统运维的培训、答疑、调试， (略) 运营中实际遇到的问题给与辅导及调整支持。 | *** | 2022年04月 | 无 |
| 5 | 桌面安全管理系统及终端安全系统售后升级运维服务采购项目 | 采购内容：桌面安全管理系统及终端安全系统售后升级运行维护 采购数量：1家 主要功能或目标：桌面安全管理软件升级和病毒库升级授权运行维护 需满足的要求：满足安全管理要求 | *** | 2022年04月 | 无 |
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
(略) 医院
2022年03月28日
京公网安备 11010802042560号