扬州市邗江区2025年老旧小区改造工程的招标公告

分值构成

(总分100分)

全过程咨询服务方案:25分

企业综合素质: 47分

项目组综合素质:18分

投标报价: 10分

评分项目

评审内容

分值

(分)

评分标准

全过程咨询服务方案

（25分）

全过程工程咨 (略)

2

思路清晰，总体框架合理

全过程工程咨询服务机构成员职责任务明确

2

组织机构完善，成员及职责设置合理恰当

全过程工程咨询服务工作制度、程序

2

工作制度健全、符合项目服务要求，逻辑关系明确，程序设置合理

质量、进度、投资控制措施合同管理、信息管理措施

2

措施具体、合理、可行

对项目建设条件的认识

2

梳理及 (略) 相关资料，对项目背景分析全面，政策认知准确，相关规划熟悉。

现状调查与分析评估

5

在现状资料收集的基础上， (略) 现状存在的问题， (略) 现状分析内容完善、认知全面， (略) 、建筑、景观、排水、电气等专业现状分析准确。 现状照片丰富，能准确的反映出各种专业的问题现状。

设计工作理念及设计方案

7

理念科学合理、思路清晰， (略) (略) 、建筑、景观、排水、道路、电气、海绵各专业设计图纸内容全面。 设计方案有针对性，解决措施合理，方案实施性较强，能够全面 (略) 目前存在的问题。

本项目的重点、难点和控制点分析，以及相应对策

3

设计工作重点、难点分析全面、准确， 处理措施得当。

企业综合素质(47分)

管理体系

1

企业具有质量管理体系认证体系证书、环境管理体系认证体系证书、职业健康安全管理体系认证体系证书，3项证书均在有效期内，3项证书齐全的得1分，不齐全的不得分。此项满分1分。

（提供：证书原件扫描件及全国认证 (略) 查询截图）

注：以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的管理体系。

企业业绩

34

1、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程设计服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、相应合同、竣工验收证明文件的原件扫描件，时间以竣工验收日期为准。）

2、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程监理服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、相应合同、竣工验收证明文件的原件扫描件，时间以竣工验收日期为准。）

3、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程招标控制价编制服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应合同的原件扫描件，时间以合同签订日期为准。）

4、2021年1月1日以来，投标人承担过单项投资金额*元及以上的建设工程全过程工程咨询服务（须包含项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、其他服务7项中任意3项及以上服务内容）业绩的，有1个得2分，满分10分。

全过程业绩证明材料中，如竣工验收证明材料无全过程咨询单位盖章栏盖章的，须提供由项目建设单位出具的履约证明文件，证明其在该项目中承担并完成全过程咨询服务。

（提供：提供全过程咨询中标通知书、合同及竣工验收证明书的原件扫描件（需有全过程咨询单位盖章），业绩时间以竣工验收证明时间为准。）

注：上述1-4项，同一项目业绩不重复计分。以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的业绩。

企业信誉及获奖情况

12

1、投标人自2021年1月1日以来， (略) 市级及以上人民政府表彰的。有一次得2分，满分6分。

（提供：获奖证书或发文文件的原件扫描件，时间以获奖证书或发文文件时间为准）

2、投标人自2021年1月1日以来， (略) 市级及以上建设行政主管部门表彰的。有一次得3分，满分6分。

（提供：获奖证书或发文文件的原件扫描件，时间以获奖证书或发文文件时间为准）

注：上述1-2项，以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的信誉及获奖证明。

项目组综合素质

(18分)

项目总负责人

4

1、在符合资格审查条件要求基础上，每增加一个工程类注册执业资格，得2分，最多得2分；（工程类注册执业资格包括但不限于：注册监理工程师、注册一级建造师、注册一级造价师、注册一级结构师、注册一级建筑师、注册土木工程师、注册公用设备工程师等执业资格）

（提供：有效期内的证书原件扫描件）

2、自2021年1月1日以来担任过单项投资金额*元及以上的建设工程全过程咨询服务项目总负责人的，有一个项目得2分，满分2分。（可与企业业绩重复）

全过程业绩证明材料中，如竣工验收证明材料无全过程咨询单位盖章栏盖章的，须提供由项目建设单位出具的履约证明文件，证明其在该项目中承担并完成全过程咨询服务。

（提供：提供全过程咨询中标通知书、合同及竣工验收证明书（需有全过程咨询单位盖章）的原件扫描件，业绩时间以竣工验收证明时间为准。）

全过程工程咨询机构

（除项目总负责人以外）人员配置情况

14

1、工程设计团队人员配置情况（6分）：（负责人1人，成员4人）

（1）设计负责人：具有工程类高级（副高）职称的得1分，正高级职称的得2分。此项满分2分。

（2）设计组其他成员：同时具有工程类注册执业资格证书及工程类高级及以上职称的，有1人得1分，最多得4分。

2、造价咨询团队人员配置情况（3分）：（负责人1人，成员2人）

（1）造价负责人具有工程类高级及以上职称的，得1分；

（2）造价咨询组其他成员具有一级注册造价工程师执业资格的，有1人得1分，最多得2分。

3、监理团队人员配置情况（5分）：（总监1人、专监2人、监理员3人）得基本分5分，未配备或所配备专业不符合招标文件要求或所配备人数不齐全或监理组成员在手工程 (略) 相关规定的不得分。

提供：职称证书、执业资格注册证书（有效期内）、投标人为所有拟投入人员缴纳的近三个月任意一月（2024年10月-2024年12月）的社保等证明材料的原件扫描件。

注：以上人员不可重复配置岗位，同一人只计算一次。以联合体方式参与本次投标的，须按照联合体投标协议书约定的职责分工采用本单位人员进行配置。

投标报价(10分)

价格标准

10

以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价（若7家≤有效投标文件＜10 家时，去掉其中的1个最高价和1个最低价；若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的2个最高价和2个最低）

（1）各有效投标报价的算术平均值为A；

（2）招标人确定的最高限价为B；

（3）权重系数为 K，K 值在投标文件开启（解密）前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。

K值取值范围为10%、15%、20%；

评标基准价 C=A×K＋B×(1-K)评标价等于评标基准价的得满分10分，每偏差?1%扣 0.1 分，每偏差＋1%扣 0.1 分，百分率不足1%部分时用插入法计算分值，最多扣10分。

分值构成

(总分100分)

全过程咨询服务方案:25分

企业综合素质: 47分

项目组综合素质:18分

投标报价: 10分

评分项目

评审内容

分值

(分)

评分标准

全过程咨询服务方案

（25分）

全过程工程咨 (略)

2

思路清晰，总体框架合理

全过程工程咨询服务机构成员职责任务明确

2

组织机构完善，成员及职责设置合理恰当

全过程工程咨询服务工作制度、程序

2

工作制度健全、符合项目服务要求，逻辑关系明确，程序设置合理

质量、进度、投资控制措施合同管理、信息管理措施

2

措施具体、合理、可行

对项目建设条件的认识

2

梳理及 (略) 相关资料，对项目背景分析全面，政策认知准确，相关规划熟悉。

现状调查与分析评估

5

在现状资料收集的基础上， (略) 现状存在的问题， (略) 现状分析内容完善、认知全面， (略) 、建筑、景观、排水、电气等专业现状分析准确。 现状照片丰富，能准确的反映出各种专业的问题现状。

设计工作理念及设计方案

7

理念科学合理、思路清晰， (略) (略) 、建筑、景观、排水、道路、电气、海绵各专业设计图纸内容全面。 设计方案有针对性，解决措施合理，方案实施性较强，能够全面 (略) 目前存在的问题。

本项目的重点、难点和控制点分析，以及相应对策

3

设计工作重点、难点分析全面、准确， 处理措施得当。

企业综合素质(47分)

管理体系

1

企业具有质量管理体系认证体系证书、环境管理体系认证体系证书、职业健康安全管理体系认证体系证书，3项证书均在有效期内，3项证书齐全的得1分，不齐全的不得分。此项满分1分。

（提供：证书原件扫描件及全国认证 (略) 查询截图）

注：以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的管理体系。

企业业绩

34

1、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程设计服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、相应合同、竣工验收证明文件的原件扫描件，时间以竣工验收日期为准。）

2、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程监理服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、相应合同、竣工验收证明文件的原件扫描件，时间以竣工验收日期为准。）

3、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程招标控制价编制服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应合同的原件扫描件，时间以合同签订日期为准。）

4、2021年1月1日以来，投标人承担过单项投资金额*元及以上的建设工程全过程工程咨询服务（须包含项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、其他服务7项中任意3项及以上服务内容）业绩的，有1个得2分，满分10分。

全过程业绩证明材料中，如竣工验收证明材料无全过程咨询单位盖章栏盖章的，须提供由项目建设单位出具的履约证明文件，证明其在该项目中承担并完成全过程咨询服务。

（提供：提供全过程咨询中标通知书、合同及竣工验收证明书的原件扫描件（需有全过程咨询单位盖章），业绩时间以竣工验收证明时间为准。）

注：上述1-4项，同一项目业绩不重复计分。以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的业绩。

企业信誉及获奖情况

12

1、投标人自2021年1月1日以来， (略) 市级及以上人民政府表彰的。有一次得2分，满分6分。

（提供：获奖证书或发文文件的原件扫描件，时间以获奖证书或发文文件时间为准）

2、投标人自2021年1月1日以来， (略) 市级及以上建设行政主管部门表彰的。有一次得3分，满分6分。

（提供：获奖证书或发文文件的原件扫描件，时间以获奖证书或发文文件时间为准）

注：上述1-2项，以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的信誉及获奖证明。

项目组综合素质

(18分)

项目总负责人

4

1、在符合资格审查条件要求基础上，每增加一个工程类注册执业资格，得2分，最多得2分；（工程类注册执业资格包括但不限于：注册监理工程师、注册一级建造师、注册一级造价师、注册一级结构师、注册一级建筑师、注册土木工程师、注册公用设备工程师等执业资格）

（提供：有效期内的证书原件扫描件）

2、自2021年1月1日以来担任过单项投资金额*元及以上的建设工程全过程咨询服务项目总负责人的，有一个项目得2分，满分2分。（可与企业业绩重复）

全过程业绩证明材料中，如竣工验收证明材料无全过程咨询单位盖章栏盖章的，须提供由项目建设单位出具的履约证明文件，证明其在该项目中承担并完成全过程咨询服务。

（提供：提供全过程咨询中标通知书、合同及竣工验收证明书（需有全过程咨询单位盖章）的原件扫描件，业绩时间以竣工验收证明时间为准。）

全过程工程咨询机构

（除项目总负责人以外）人员配置情况

14

1、工程设计团队人员配置情况（6分）：（负责人1人，成员4人）

（1）设计负责人：具有工程类高级（副高）职称的得1分，正高级职称的得2分。此项满分2分。

（2）设计组其他成员：同时具有工程类注册执业资格证书及工程类高级及以上职称的，有1人得1分，最多得4分。

2、造价咨询团队人员配置情况（3分）：（负责人1人，成员2人）

（1）造价负责人具有工程类高级及以上职称的，得1分；

（2）造价咨询组其他成员具有一级注册造价工程师执业资格的，有1人得1分，最多得2分。

3、监理团队人员配置情况（5分）：（总监1人、专监2人、监理员3人）得基本分5分，未配备或所配备专业不符合招标文件要求或所配备人数不齐全或监理组成员在手工程 (略) 相关规定的不得分。

提供：职称证书、执业资格注册证书（有效期内）、投标人为所有拟投入人员缴纳的近三个月任意一月（2024年10月-2024年12月）的社保等证明材料的原件扫描件。

注：以上人员不可重复配置岗位，同一人只计算一次。以联合体方式参与本次投标的，须按照联合体投标协议书约定的职责分工采用本单位人员进行配置。

投标报价(10分)

价格标准

10

以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价（若7家≤有效投标文件＜10 家时，去掉其中的1个最高价和1个最低价；若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的2个最高价和2个最低）

（1）各有效投标报价的算术平均值为A；

（2）招标人确定的最高限价为B；

（3）权重系数为 K，K 值在投标文件开启（解密）前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。

K值取值范围为10%、15%、20%；

评标基准价 C=A×K＋B×(1-K)评标价等于评标基准价的得满分10分，每偏差?1%扣 0.1 分，每偏差＋1%扣 0.1 分，百分率不足1%部分时用插入法计算分值，最多扣10分。

分值构成

(总分100分)

全过程咨询服务方案:25分

企业综合素质: 47分

项目组综合素质:18分

投标报价: 10分

评分项目

评审内容

分值

(分)

评分标准

全过程咨询服务方案

（25分）

全过程工程咨 (略)

2

思路清晰，总体框架合理

全过程工程咨询服务机构成员职责任务明确

2

组织机构完善，成员及职责设置合理恰当

全过程工程咨询服务工作制度、程序

2

工作制度健全、符合项目服务要求，逻辑关系明确，程序设置合理

质量、进度、投资控制措施合同管理、信息管理措施

2

措施具体、合理、可行

对项目建设条件的认识

2

梳理及 (略) 相关资料，对项目背景分析全面，政策认知准确，相关规划熟悉。

现状调查与分析评估

5

在现状资料收集的基础上， (略) 现状存在的问题， (略) 现状分析内容完善、认知全面， (略) 、建筑、景观、排水、电气等专业现状分析准确。 现状照片丰富，能准确的反映出各种专业的问题现状。

设计工作理念及设计方案

7

理念科学合理、思路清晰， (略) (略) 、建筑、景观、排水、道路、电气、海绵各专业设计图纸内容全面。 设计方案有针对性，解决措施合理，方案实施性较强，能够全面 (略) 目前存在的问题。

本项目的重点、难点和控制点分析，以及相应对策

3

设计工作重点、难点分析全面、准确， 处理措施得当。

企业综合素质(47分)

管理体系

1

企业具有质量管理体系认证体系证书、环境管理体系认证体系证书、职业健康安全管理体系认证体系证书，3项证书均在有效期内，3项证书齐全的得1分，不齐全的不得分。此项满分1分。

（提供：证书原件扫描件及全国认证 (略) 查询截图）

注：以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的管理体系。

企业业绩

34

1、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程设计服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、相应合同、竣工验收证明文件的原件扫描件，时间以竣工验收日期为准。）

2、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程监理服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、相应合同、竣工验收证明文件的原件扫描件，时间以竣工验收日期为准。）

3、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程招标控制价编制服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应合同的原件扫描件，时间以合同签订日期为准。）

4、2021年1月1日以来，投标人承担过单项投资金额*元及以上的建设工程全过程工程咨询服务（须包含项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、其他服务7项中任意3项及以上服务内容）业绩的，有1个得2分，满分10分。

全过程业绩证明材料中，如竣工验收证明材料无全过程咨询单位盖章栏盖章的，须提供由项目建设单位出具的履约证明文件，证明其在该项目中承担并完成全过程咨询服务。

（提供：提供全过程咨询中标通知书、合同及竣工验收证明书的原件扫描件（需有全过程咨询单位盖章），业绩时间以竣工验收证明时间为准。）

注：上述1-4项，同一项目业绩不重复计分。以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的业绩。

企业信誉及获奖情况

12

1、投标人自2021年1月1日以来， (略) 市级及以上人民政府表彰的。有一次得2分，满分6分。

（提供：获奖证书或发文文件的原件扫描件，时间以获奖证书或发文文件时间为准）

2、投标人自2021年1月1日以来， (略) 市级及以上建设行政主管部门表彰的。有一次得3分，满分6分。

（提供：获奖证书或发文文件的原件扫描件，时间以获奖证书或发文文件时间为准）

注：上述1-2项，以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的信誉及获奖证明。

项目组综合素质

(18分)

项目总负责人

4

1、在符合资格审查条件要求基础上，每增加一个工程类注册执业资格，得2分，最多得2分；（工程类注册执业资格包括但不限于：注册监理工程师、注册一级建造师、注册一级造价师、注册一级结构师、注册一级建筑师、注册土木工程师、注册公用设备工程师等执业资格）

（提供：有效期内的证书原件扫描件）

2、自2021年1月1日以来担任过单项投资金额*元及以上的建设工程全过程咨询服务项目总负责人的，有一个项目得2分，满分2分。（可与企业业绩重复）

全过程业绩证明材料中，如竣工验收证明材料无全过程咨询单位盖章栏盖章的，须提供由项目建设单位出具的履约证明文件，证明其在该项目中承担并完成全过程咨询服务。

（提供：提供全过程咨询中标通知书、合同及竣工验收证明书（需有全过程咨询单位盖章）的原件扫描件，业绩时间以竣工验收证明时间为准。）

全过程工程咨询机构

（除项目总负责人以外）人员配置情况

14

1、工程设计团队人员配置情况（6分）：（负责人1人，成员4人）

（1）设计负责人：具有工程类高级（副高）职称的得1分，正高级职称的得2分。此项满分2分。

（2）设计组其他成员：同时具有工程类注册执业资格证书及工程类高级及以上职称的，有1人得1分，最多得4分。

2、造价咨询团队人员配置情况（3分）：（负责人1人，成员2人）

（1）造价负责人具有工程类高级及以上职称的，得1分；

（2）造价咨询组其他成员具有一级注册造价工程师执业资格的，有1人得1分，最多得2分。

3、监理团队人员配置情况（5分）：（总监1人、专监2人、监理员3人）得基本分5分，未配备或所配备专业不符合招标文件要求或所配备人数不齐全或监理组成员在手工程 (略) 相关规定的不得分。

提供：职称证书、执业资格注册证书（有效期内）、投标人为所有拟投入人员缴纳的近三个月任意一月（2024年10月-2024年12月）的社保等证明材料的原件扫描件。

注：以上人员不可重复配置岗位，同一人只计算一次。以联合体方式参与本次投标的，须按照联合体投标协议书约定的职责分工采用本单位人员进行配置。

投标报价(10分)

价格标准

10

以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价（若7家≤有效投标文件＜10 家时，去掉其中的1个最高价和1个最低价；若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的2个最高价和2个最低）

（1）各有效投标报价的算术平均值为A；

（2）招标人确定的最高限价为B；

（3）权重系数为 K，K 值在投标文件开启（解密）前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。

K值取值范围为10%、15%、20%；

评标基准价 C=A×K＋B×(1-K)评标价等于评标基准价的得满分10分，每偏差?1%扣 0.1 分，每偏差＋1%扣 0.1 分，百分率不足1%部分时用插入法计算分值，最多扣10分。

分值构成

(总分100分)

全过程咨询服务方案:25分

企业综合素质: 47分

项目组综合素质:18分

投标报价: 10分

评分项目

评审内容

分值

(分)

评分标准

全过程咨询服务方案

（25分）

全过程工程咨 (略)

2

思路清晰，总体框架合理

全过程工程咨询服务机构成员职责任务明确

2

组织机构完善，成员及职责设置合理恰当

全过程工程咨询服务工作制度、程序

2

工作制度健全、符合项目服务要求，逻辑关系明确，程序设置合理

质量、进度、投资控制措施合同管理、信息管理措施

2

措施具体、合理、可行

对项目建设条件的认识

2

梳理及 (略) 相关资料，对项目背景分析全面，政策认知准确，相关规划熟悉。

现状调查与分析评估

5

在现状资料收集的基础上， (略) 现状存在的问题， (略) 现状分析内容完善、认知全面， (略) 、建筑、景观、排水、电气等专业现状分析准确。 现状照片丰富，能准确的反映出各种专业的问题现状。

设计工作理念及设计方案

7

理念科学合理、思路清晰， (略) (略) 、建筑、景观、排水、道路、电气、海绵各专业设计图纸内容全面。 设计方案有针对性，解决措施合理，方案实施性较强，能够全面 (略) 目前存在的问题。

本项目的重点、难点和控制点分析，以及相应对策

3

设计工作重点、难点分析全面、准确， 处理措施得当。

企业综合素质(47分)

管理体系

1

企业具有质量管理体系认证体系证书、环境管理体系认证体系证书、职业健康安全管理体系认证体系证书，3项证书均在有效期内，3项证书齐全的得1分，不齐全的不得分。此项满分1分。

（提供：证书原件扫描件及全国认证 (略) 查询截图）

注：以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的管理体系。

企业业绩

34

1、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程设计服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、相应合同、竣工验收证明文件的原件扫描件，时间以竣工验收日期为准。）

2、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程监理服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、相应合同、竣工验收证明文件的原件扫描件，时间以竣工验收日期为准。）

3、投标人2021年1月1日以来，承担过单项投资金额*元及以上的建设工程招标控制价编制服务，有一个项目得2分，满分8分。

（提供：相应合同的原件扫描件，时间以合同签订日期为准。）

4、2021年1月1日以来，投标人承担过单项投资金额*元及以上的建设工程全过程工程咨询服务（须包含项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、其他服务7项中任意3项及以上服务内容）业绩的，有1个得2分，满分10分。

全过程业绩证明材料中，如竣工验收证明材料无全过程咨询单位盖章栏盖章的，须提供由项目建设单位出具的履约证明文件，证明其在该项目中承担并完成全过程咨询服务。

（提供：提供全过程咨询中标通知书、合同及竣工验收证明书的原件扫描件（需有全过程咨询单位盖章），业绩时间以竣工验收证明时间为准。）

注：上述1-4项，同一项目业绩不重复计分。以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的业绩。

企业信誉及获奖情况

12

1、投标人自2021年1月1日以来， (略) 市级及以上人民政府表彰的。有一次得2分，满分6分。

（提供：获奖证书或发文文件的原件扫描件，时间以获奖证书或发文文件时间为准）

2、投标人自2021年1月1日以来， (略) 市级及以上建设行政主管部门表彰的。有一次得3分，满分6分。

（提供：获奖证书或发文文件的原件扫描件，时间以获奖证书或发文文件时间为准）

注：上述1-2项，以联合体方式投标的，只计联合体牵头方的信誉及获奖证明。

项目组综合素质

(18分)

项目总负责人

4

1、在符合资格审查条件要求基础上，每增加一个工程类注册执业资格，得2分，最多得2分；（工程类注册执业资格包括但不限于：注册监理工程师、注册一级建造师、注册一级造价师、注册一级结构师、注册一级建筑师、注册土木工程师、注册公用设备工程师等执业资格）

（提供：有效期内的证书原件扫描件）

2、自2021年1月1日以来担任过单项投资金额*元及以上的建设工程全过程咨询服务项目总负责人的，有一个项目得2分，满分2分。（可与企业业绩重复）

全过程业绩证明材料中，如竣工验收证明材料无全过程咨询单位盖章栏盖章的，须提供由项目建设单位出具的履约证明文件，证明其在该项目中承担并完成全过程咨询服务。

（提供：提供全过程咨询中标通知书、合同及竣工验收证明书（需有全过程咨询单位盖章）的原件扫描件，业绩时间以竣工验收证明时间为准。）

全过程工程咨询机构

（除项目总负责人以外）人员配置情况

14

1、工程设计团队人员配置情况（6分）：（负责人1人，成员4人）

（1）设计负责人：具有工程类高级（副高）职称的得1分，正高级职称的得2分。此项满分2分。

（2）设计组其他成员：同时具有工程类注册执业资格证书及工程类高级及以上职称的，有1人得1分，最多得4分。

2、造价咨询团队人员配置情况（3分）：（负责人1人，成员2人）

（1）造价负责人具有工程类高级及以上职称的，得1分；

（2）造价咨询组其他成员具有一级注册造价工程师执业资格的，有1人得1分，最多得2分。

3、监理团队人员配置情况（5分）：（总监1人、专监2人、监理员3人）得基本分5分，未配备或所配备专业不符合招标文件要求或所配备人数不齐全或监理组成员在手工程 (略) 相关规定的不得分。

提供：职称证书、执业资格注册证书（有效期内）、投标人为所有拟投入人员缴纳的近三个月任意一月（2024年10月-2024年12月）的社保等证明材料的原件扫描件。

注：以上人员不可重复配置岗位，同一人只计算一次。以联合体方式参与本次投标的，须按照联合体投标协议书约定的职责分工采用本单位人员进行配置。

投标报价(10分)

价格标准

10

以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价（若7家≤有效投标文件＜10 家时，去掉其中的1个最高价和1个最低价；若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的2个最高价和2个最低）

（1）各有效投标报价的算术平均值为A；

（2）招标人确定的最高限价为B；

（3）权重系数为 K，K 值在投标文件开启（解密）前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。

K值取值范围为10%、15%、20%；

评标基准价 C=A×K＋B×(1-K)评标价等于评标基准价的得满分10分，每偏差?1%扣 0.1 分，每偏差＋1%扣 0.1 分，百分率不足1%部分时用插入法计算分值，最多扣10分。